扫一扫马上分享店铺
后清单计价时代建设工程造价全过程精细化管理落地化实战
权威分享:——造价全过程精细化管理权威专家亲临授课。 实战演习:——结合所授知识点现场练习掌握,即学即用。 案例剖析:——对经典案例进行专业独到分析,借他山之石以攻玉。 个性咨询:——结合企业自身个性问题,享受专家的咨询服务。
价格:面议
讲师:马楠
查看详情
新时期建设工程造价全过程跟踪评审暨精细化管控落地实战
破解:建设项目全过程跟踪审计与造价精细化管理操作之道; 指导:帮助工程审计和造价管理人员对造价全过程跟踪管理进行规划; 方法:提供工程造价全过程跟踪审计与精细化控制的方法,超级实战,拿来即用; 实操:大量实操工具资料,让您稍加修改即刻应用。
建筑业、房地产业工程商务(成本)经理能力提升特训营
建设行业新生态圈下造价跟踪控制、合同协同管理落地实战
破解:新生态圈下工程造价全过程精细化管理之道; 指导:建筑业企业建立造价跟踪控制、合同协同管理体系; 掌握:工程造价(成本)管理在项目开发各阶段的操作重点与难点; 方法:提供新生态圈下造价全过程成本精细化控制方法; 实操:最新实操案例,让您一目了然。 获取:标杆企业的制度、流程、作业指引及案例分析等宝贵参考资料; 借鉴:具体做法、成功经验及实操工具资料,稍加修改,拿来即用,超级实战; 成长:二天正能量的专业充电,让疲于应付的你焕然一新!工程商务管理,原来如此!
建设工程造价全过程精细化管理36个关键点控制实战与案例分享
破解:建设工程造价(成本)全过程精细化管理不为人知的利器; 指导:从战略角度,帮助工程项目人员提升造价管理水平; 掌握:工程造价(成本)全过程管理的36个关键点控制方法与技术处理手段; 方法:提供最新《清单计价规范》下造价全过程成本精细化控制方法; 实操:情景剖析36个实战案例,以提升学员解决造价问题的一线操作能力。 获取:标杆企业的制度、流程、作业指引及案例分析等宝贵参考资料; 借鉴:具体做法、成功经验。大量实操工具资料,让您稍加修改,拿来即用,超级实战; 成长:2天正能量和专业的充电,让疲于应付的你焕然一新!造价(成本)管理,原来如此!
契约经济下建设项目工程合同协同管理法律风险防范落地化实战
破解:新生态圈下建设项目合同造价协同管理之道; 指导:建立成本跟踪控制、合同协同管理全过程管理体系; 掌握:建筑项目各阶段合同造价协同管理的操作重点与难点; 方法:提供新生态圈下建设项目合同造价协同管理的新方法; 实操:最新实操案例,让您一目了然。 获取:标杆企业的制度、流程、作业指引及案例分析等宝贵参考资料; 借鉴:具体做法、成功经验及实操工具资料,稍加修改,拿来即用,超级实战; 成长:二天正能量的专业充电,让疲于应付的你焕然一新!合同协同管理,原来如此!
房地产标杆企业成本管理流程核心精解
全面了解标杆房企成本管理流程制度 深刻理解标杆房企成本管理核心关键控制点 分享标杆企业二十多年沉淀的典型案例 赠送本课件所涉及的标杆企业管理制度电子版(《目标成本测算表》除外)
讲师:蒙炳华
房地产标杆企业合同、招标、采购核心精解
全面了解标杆房企采购管理制度方法 深刻理解标杆房企采购管理核心关键控制点 分享标杆企业二十多年沉淀的典型案例 赠送本课件所涉及的标杆企业管理制度电子版
住宅设计和商业综合体产品设计专题培训
掌握房地产开发项目住宅和商业综合体设计的可行的系统的科学方法;掌握开发项目设计的产品创新和规范化设计管控的思路;熟悉住宅和商业综合体各阶段设计管控的要点;知晓项目的设计成果对工程成本和后期运营管理的影响及控制;以及施工图限额设计对工程造价控制的必要性;项目前期阶段,在产品价值提升的过程中,营销部门和设计部门如何实现专业跨界的一体化协作? 掌握设计产品对营销策划和案场销售的贡献和作用;针对当前一些开发项目设计管理中存在的主要问题和误区,提出有见地的改进建议和实施措施,赢得最佳利润。 住宅和商业综合体的设计过程控制要点和重要节点把控。策划是造势之“源”,规划是入实之“根”。项目的核心价值是产品策划和产品设计,提炼核心价值的过程就是整合价值链以形成竞争价值过程。 标杆房企的产品设计策略已经形成标准化的动作及操作规范,讲师依托标杆房企的工作经历,结合自身操作的实际项目,以及若干生动鲜活的有价值项目的案例,剖析产品价值的提升策略,解析房地产项目如何通过规划设计赢得最佳利润。课程总结标杆房企和一些有影响力的住宅和商业综合体项目,有关产品线的框架内容,重点介绍产品设计管控体系内的实用逻辑和支撑工具,深入介绍一些企业的典型产品线和设计成果的启迪; 上篇—住宅类产品设计要领 开发商如何在市场竞争中真正获得客户的认可和持续热销?关键看其产品和服务! 价值规划--就住宅类开发项目而言,规划的核心是解决项目的各种矛盾,充分利用各种资源,通过规划设计的手段,使得项目的价值得到提升。规划不能解决所有问题,设计图纸实际上是各种利益取舍、平衡的结果。从图纸到建筑是各专业部门、合作伙伴、资源合作的结果。项目销售量=(产品力*销售力)÷房价指数,假如价格是稳定的,价格和销售力是常数,销售量及汇款数就取决于产品力了。
讲师:杨凡
PPP模式实战中的关键问题解析及案例分析
房地产品质的产品创新与规范化的设计管理
掌握房地产项目设计管理目标科学的制定方法;掌握房地产项目产品创新和规范化设计管理的措施;掌握房地产项目各阶段设计管控的要点;熟练操作房地产项目的设计成果对工程成本的影响及控制;以及施工图限额设计在招投标阶段、施工阶段对工程造价控制的必要性;掌握设计管理对营销策划和案场销售的设计贡献和作用;针对当前房地产开发项目设计管理中存在的主要问题和误区,提出有见地的改进建议和实施措施,赢得最佳利润,地产开发的各个价值链环节中设计如何定位。 设计管理过程中的控制要点和重要节点如何把控。如何以各自的工作成果互为依据。如何根据项目定位选择专业设计单位等等一系列问题。 策划是造势之“源”,规划是入实之“根”。 一个房地产项目的核心价值是产品策划和产品设计的灵魂,提炼核心价值的过程就是整合价值链以形成竞争价值过程。 如何发现并提炼项目的优势资源,如何将优势资源转化为客户感知并享有和得到的独特利益价值? 项目前期阶段,在产品价值提升的过程中,营销部门和设计部门如何实现专业跨界的一体化协作? 标杆房企的产品策略已经形成标准化的动作及操作规范,讲师依托标杆房企的工作经历,结合自身操作的实际项目,以及若干生动鲜活的有价值项目的案例,剖析产品价值的提升策略,解析房地产项目如何通过规划设计赢得最佳利润。课程总结标杆房企(万科、龙湖、恒大、碧桂园等)住宅产品线和标准化的框架内容,重点介绍产品设计管控体系内的实用工具和标准化成果,对中小企业的借鉴点,深入介绍上述几家企业的典型产品线和标准化成果;
房地产企业全过程目标成本管理
掌握房地产项目成本管理目标科学的制定方法;掌握房地产项目成本目标的控制与考核措施;掌握房地产项目投资决策阶段工程造价控制的要点;掌握房地产项目设计阶段对工程成本的影响及控制;掌握房地产项目招投标阶段、施工阶段的工程造价控制;掌握房地产项目竣工验收阶段工程产生的成本及管控;掌握房地产开发企业销售成本控制核算;明确当前房地产开发项目成本管理中存在的主要问题和误区。 实用性:三结合——杨老师以20多年的行业实操经验,从实际问题出发,结合国内行业发展现状、结合企业现状、结合具体专业,以落地实施为目的,为客户提供切实可行的解决方案,避免企业成本管理中的体系流程和管理制度空洞乏力,实施方案不能落地。 系统性:三协同——通过梳理企业的核心价值观体系、战略体系,并以此为据为客户构建一个和谐统一的执行系统,从而避免企业管理的各专业模块互不兼容,不能协同工作的症结,走出内部各系统相互纠结的泥沼。 前瞻性:三兼顾——遵照目前房地产行业发展的趋势,以客户成本敏感点和企业成本容忍度为起点,以精细化成本管理为导向,兼顾企业的近期、中期和长期目标,避免企业无效成本的投入和成本管理的短板缺陷,走向企业成本良性发展的新常态化车道。
房地产全面预算管理与成本控制
高绩效经理的四堂人力课
锻炼七项技能:通过1个风格测评,2个视频点评,2个行动学习,7个角色扮演,8个案例演练,在课堂上即能系统掌握人力资源选育用留七项技能:招聘一双慧眼,培训两大抓手,绩效三板斧和激励四层楼。
讲师:林峻辉
NLP教练式管理
不但看到员工的行为,而且深刻理解员工行为背后的运作系统; 更深入的了解自己的行为模式,以及如何更好的运用不同的能力; 根据不同的员工,运用不同的管理风格,得到最大的绩效表现; 熟练运用NLP教练模型,更好的应对各种突发情况; 掌握激励员工的四层楼,以及伟大管理的12个要素。
首家按效果付费的培训众包平台
0755-83802522
周一至周五 09:00-18:00
成为发包方
发包指南
成为接包方
接包指南
招商中心
效果付费
认证机构
认证讲师
侵犯投诉
报名步骤
协议流程
支付方式
评价G分
常见问题
讲师查询
内训众包
名师汇
公开课
内训课
微课直播
关于搜根
重大事件
搜根文化
联系我们
媒体报道