【课程大纲】

第一部分  新形势下建筑市场走势分析与经营管理策略
第一讲 新常态下建筑业形势发展及经营管理策略
第二讲 当前建筑业经营管理中的现状与问题分析
第三讲 建筑施工企业经营的必由之路--进入三次经营精细化管理时代
第二部分  建筑施工企业三次经营落地实战
第四讲  建筑施工项目一次经营（投标报价阶段）关键核心环节管控
第五讲 建筑施工项目二次经营（施工阶段）关键核心环节管控
第六讲 建筑施工项目三次经营（结算阶段）关键核心环节管控
第三部分  建筑施工企业四大盈利工具落地实战
第七讲  承包商低价中标高价结算与盈利的机会分析
第八讲  建筑施工企业四大盈利工具应用操作技巧

【课程背景】

中国建筑业正处在快速发展的时代，但是行业总产值的增加并没有带来行业收益的相应增加，相反，"微利"正在成为建筑施工行业的代名词。身处有利的行业发展大环境，很多施工企业却还在低利润区徘徊。然而，我们也看到有一些施工企业通过项目三次经营、精细化等方式实现了在规模和效益上的双丰收，经营模式创新和项目管理精细化时代已经到来……2015年，中国建筑企业需要回到企业实质的经营上来--实行项目的三次经营，向管理要效益！
建筑施工企业的利润来自于每个施工项目！在施工项目的有三次经营中：
一次经营保中标！承包商怎样在低价中标的前提下为二次经营创造利润机会？
二次经营保盈利！为什么二次经营能够倍增结算利润？二次经营是如何进行的？
三次经营保结算！怎样办理分段和期中结算？如何利用工程债权救济清欠工程款？
一、二、三次经营步步为盈！一次经营是盈利的源头、二次经营是盈利的关键、三次经营要成果！只有将这三次经营通过三个合同交底有效地结合起来，才能真真使项目利润倍增！

【课程价值点】

权威分享--工程商务及工程成本一线权威实战专家亲临授课。
实战案例--分享专家承办的数十个经典案例，传授实务要点。
实战演习--结合所授要点、难点现场练习掌握，即学即用。
个性咨询--结合企业自身个性问题，享受专家的咨询服务。

【课程对象】

建筑施工企业的主管总经理、成本总监、财务总监、总工程师、总经济师、项目经理、商务经理、法务总监等主管人员以及从事施工项目管理的工程技术、招投标、预算、结算、合约等部门负责人及全体员工，特别是造价业务人员。

【课程时长】

12H