何明 品牌

擅长领域：

讲师课程： 《商业地产招商、销售实战技能提升训练》

前绿地集团商业管理公司招商中心总监、副总经理，负责绿地集团商业地产前期开发、定位策划、商业规划及招商工作，协调各商业项目的招商与运营管理，全程操盘江苏昆山花桥绿地21城、西安绿地中央广场、绿地顾村商业广场的商业规划、招商与运营工作。 近两年来，何老师以其专业且前瞻性的战略眼光帮助业内数家开发企业成功调整了或商业定位、或招商滞后、或运营不力等多个商业项目，在商业运作管理层面上积累了丰富的实战经验，他善于商业综合环境分析，深谙区域市场需求，精于挖掘项目的内在能量和中长期价值，能准确的帮助企业进行有效的商业定位，尤其在销售招商技巧方面有独到的见解，能有效帮助团队抓客签单，提升销售招商进度，提高企业经营效益。

杨皓 品牌

擅长领域：

讲师课程：

房地产规划设计成本控制专家，原中海地产设计管理部高级工程师，12年知名设计院与标杆房地产开发公司工作经历。有丰富的甲方与乙方的技术设计实操经验。曾供职于CCDI集团（水立方中方设计单位，1000人以上大型甲级设计单位）、上海中森建筑与设计顾问有限公司（中国建筑设计研究院上海分院，国家产业化基地华东中心，国内众多一线开发商合作设计单位，500人以上大型甲级设计单位）、中海地产（连续十余年净利润排名第一的房地产开发公司，多年品牌价值排名第一的优秀蓝筹企业）等知名设计机构和标杆地产公司任职。曾因工作中突出贡献被授予“专业贡献奖”。目前就职于某标杆地产TOP50强企业总部。

尹浩然 品牌

擅长领域：

讲师课程： 品牌项目： “企业内部讲师”辅导项目 “人力资源系统”咨询项目 品牌课程： 《标杆地产人力资源管理全模块》 � 《标杆地产行业战略地图与绩效体系设计》 《标杆地产行业中层干部管理八步法》 《标杆地产组织管控、组织架构设计、素质模型与人才测评》 《房地产行业人力资源体系构建》 《房地产企业培训管理与后备人才开发体系研究与实操》 《房地产企业薪酬设计与管理实战》 《中层角色认知与物业人才梯队建设》

原万科集团人力资源高级经理 师资背景： 标杆地产培训体系构建专家 标杆地产组织管控实战专家 PTT国际银章培训导师 标杆地产人力资源管理实战专家 原万科集团人力资源高级经理(6年) 原招商地产高级人力资源负责人 现任某10强房地产人力资源高级经理 行业资历： 13年房地产人力资源管理工作，既有标杆企业管理经历，还有为中小企业进行管理咨询的丰富经验，既深度了解标杆企业管理式，更掌握中小企业的管理现状与特点；对房地产企业战略、组织管控、人才培养、组织绩效、人力资源管理、物业管理及客户关系管理等有丰富的经历与独到的见解。 讲师实操沉淀： 北大光华MBA，师从于张志学和王新超教授，专攻人力资源管理； 师从于翰威特，曾与其全面实施某民企的绩效管理全过程； 多年负责标杆企业组织发展、招聘和人才测评、培训管理与人才开发、绩效管理及薪酬管理，实操经验无数； 曾对多家民营地产企业的组织管控和组织架构进行梳理和咨询； 曾协助某两家民企实施绩效管理； 曾经与三家不同咨询公司一起设计薪酬管理； 曾单独设计两家公司的薪酬体系。

王少鹏 品牌

擅长领域：

讲师课程： 房地产人力资源系列： 《谋而后定-切实可行的人力资源规划与编写技巧》 《房地产企业组织结构设计实施与岗位说明书撰写》 《慧眼识人-房地产人力资源管理者招聘技能》 《因材施教-房地产培训体系建设与课程实施技巧》 《知人善用-房地产绩效考核体系与落地实施技巧》 《恰如其分-房地产薪酬激励体系与落地实施技巧》 《做懂业务的HR-房地产HR必备的房地产业务知识》 《房地产校园招聘体系建立与实操技术》 《房地产社会招聘体系建立与四大面试技术》 《房地产培训体系建设与各类项目实操技术》 《房地产四大经典绩效考核工具应用与实操》 《房地产薪酬重构与推进技巧》 《房地产HR如何有效管理与使用外部空降兵》 房地产非人力资源管理系列： 《房地产非人力资源的管理者的人力管理艺术》 《房地产非人力资源管理者的识人技术》 《房地产内部讲师建设与HRTTT课程》 《房地产职业经理人的融入之术》 《房地产新员工职业化与阳光心态塑造》 《从专业高手到管理高手—新晋管理者的管理技能》 《MTP-房地产中层管理者的管理技能提升》 《猎头顾问必备的房地产基础知识》 《猎头顾问的房地产客户管理技巧》 《培训顾问必备的房地产基础知识》 《培训顾问的房地产客户管理技巧》

房地产人力资源及管理实战讲师 房地产管理落地实施专家 知名上市地产企业人资高管 � 工作背景 专注于房地产行业近10年， 曾供职多家知名地产集团，历任荣盛发展（SZ：002146，TOP20）人力资源专业经理及管理咨询项目推行负责人 富力地产（HK：2777，TOP10）北方区总部人力专业经理 隆基泰和实业集团（超大型地产实业集团，年销售额近500亿元）人力资源总监。 北京某房地产管理咨询公司首席顾问、多家地产企业外部顾问。 授课特点 课程结构严谨，形式丰富多样，内容案例紧扣地产行业，根据成年人学习特点，以体验、案例、行为转化为载体，充分激发学员学习热情。 优势特长： 具备全面的管理视野及实操经验； 擅长集团化人力资源体系搭建、人力资源管理咨询成果落地实施及人力资源管理实务操作； 长期致力于房地产行业人力资源管理理论及实务研究； 多年来对地产行业、各类地产企业、人力资源管理进行持续研究，将宏观行业特征、企业发展特征、标杆企业发展路径、人力资源技术及人性进行有效结合，以经典理论为基础，更多关注操作与执行，直接、有效、前瞻的帮助企业解决各类人力资源问题。 3、宝贵经验： 组织建设与绩效薪酬方面：曾参与某知名地产集团上市前夕管理整合工作，并负责组织人力资源模块、业务流程梳理再造等各项咨询成果落实实施，负责集团及分子公司薪酬及考核体系重构工作，编制并完善《某集团绩效管理制度及实施细则》、《某集团薪酬管理制度及实施细则》、《人力委派管理制度及实施细则》、《房地产公司组织架构与定位标准配置》、《应届毕业生培养评价管理制度》、《某集团高级管理人员管理制度》等核心管理制度。 招聘管理方面：多年来累计面试地产人才数千人，曾负责某知名地产集团北方区招聘体系搭建深化实施工作，编制《某集团招聘专业题库》、《集团招聘管理手册》、《内部举荐管理制度》、《内部竞选聘管理制度》、《集团校园手册》、《核心管理人员招聘素质行为库》等多个基于地产行业的专业成果；曾搭建某集团公司校园招聘体系，完成人才战略定位到人才选拔再到人才培养方案及主导实施，并创造行的引入实习生管理体制，为企业优先选拔优秀人才。 培训管理方面：曾负责某地产集团公司培训体系搭建及深化实施工作，组织搭建并实际操作过地产公司外请培训、外部公开课、新员工培训、部门内训、专业体系内训、应届生培训、学历培训、管理进阶培训、资格证书培训、内部讲师培训等十大门类课程；熟悉国内培训市场，有国内外知名高校、顶级体验式培训机构、顶级心理测评机构、顶级领导力培养机构、顶级拓展训练机构、顶级E-learning机构、多家国内知名房地产培训机构的合作与渠道管理经验；具备丰富的课程研发经验，研发多门房地产课程并亲自讲授，亦曾与某知名培训机构研发并实施多门地产领导力、地产管理沙盘、地产通用技能管理课程，拟补地产培训行业空白；曾负责某地产集团人力资源整合重组、人力资源规划与发展规划实施工作；首次提出纯粹实战培训概念。

马行远 品牌

擅长领域：

讲师课程：

国际行动学习认证催化师 ACCTP国际注册培训师（ICT） 房地产组织与人才发展实战讲师 房地产行动学习项目推广实践者 TOP10知名上市地产集团企业大学高级经理 1、工作背景 专注于企业组织与人才发展、绩效改进、学习技术创新等领域，现任职于TOP10知名上市地产集团企业大学，历任咨询公司高级顾问、某企业商学院培训总监、某企业绩效薪酬经理等职。 2、授课特点 课程结构严谨，内容贴近业务，形式丰富多样。善于针对组织及业务实际问题，采取互动研讨、实战演练等形式，充分激发学员学习及参与热情，知行合一，帮助企业及团队解决实际问题。 3、优势特长： 具备多年人力资源管理、培训技术开发以及企业大学建设经验，在任职资格体系设计、组织绩效提升、企业大学建设等方面拥有丰富实战经验。并且长期致力于行动学习理论的研究与实践，善于结合房地产行业特点及业务常见问题，将行动学习技术应用于学习项目设计及课程开发。在房地产企业绩效改进和人才培养等方面研发了系列实战性强、定制化程度高的课程，实现课程内容与业务痛点、人才发展紧密结合，全面提升培训课程的有效性。 3、宝贵经验： （1）组织发展方面 曾负责多家民营企业业务流程梳理及优化、组织结构设计、任职资格体系建设、绩效与薪酬体系建设等工作。曾参与成长型民营企业战略咨询项目，并负责咨询项目成果的落地实施，帮助企业搭建起基于集团化管控的绩效管理体系和基于项目管控的薪酬激励体系。曾主导多元化集团企业员工职业生涯体系及任职资格体系建设工作，帮助企业搭建起专业和管理“Y”型双职业发展通道。 （2）人才管理方面 曾参与多家民营企业干部梯队人才建设项目，搭建企业人才库，实现从选拔、培养、晋升、到淘汰的全流程人才管理。担任咨询顾问期间，曾参与多家知名国企人才测评及盘点项目，通过帮助企业建立人才评价中心，实现关键干部人才的多维度、多工具的评价，提升企业的人才识别能力。 （3）培训管理及学习技术研发方面 曾参与知名国企的干部人才学习地图建设项目，分层级提炼各职能系统领导干部的能力素质，分别设计管理和专业课程体系，搭建学习通道，实现培训课程与人员晋升路径的紧密结合。长期致力于行动学习技术的研究及应用，曾获得国际行动学习催化中心颁发的催化师证书，结合房地产行业及业务特点，自主开发了系列房地产行动学习课程，实现培训主题与实际业务及团队问题的紧密结合，通过培训帮助企业解决实际问题，提升培训管理工作的有效性。 （4）企业大学建设方面 现就职于TOP10上市地产集团企业大学，全面负责集团酒店业态的培训管理工作，帮助业态设计并实施了多个重点培训项目：模块化智能学习平台项目、梯队人才项目、销售精英绩效改进项目等。曾参与成长型集团公司的企业大学筹建及运营工作，在实体企业大学组织结构设计、体系建设、培训项目设计及培训运营等方面拥有丰富实战经验。

刘洪涛 品牌

擅长领域：

讲师课程： 房地产人力资源系列： 《谋而后定-切实可行的人力资源规划与编写技巧》 《房地产企业组织结构设计实施与岗位说明书撰写》 《慧眼识人-房地产人力资源管理者招聘技能》 《因材施教-房地产培训体系建设与课程实施技巧》 《知人善用-房地产绩效考核体系与落地实施技巧》 《恰如其分-房地产薪酬激励体系与落地实施技巧》 《做懂业务的HR-房地产HR必备的房地产业务知识》 《房地产校园招聘体系建立与实操技术》 《房地产社会招聘体系建立与四大面试技术》 《房地产培训体系建设与各类项目实操技术》 《房地产四大经典绩效考核工具应用与实操》 《房地产薪酬重构与推进技巧》 《房地产HR如何有效管理与使用外部空降兵》 房地产非人力资源管理系列： 《房地产非人力资源的管理者的人力管理艺术》 《房地产非人力资源管理者的识人技术》 《房地产内部讲师建设与HRTTT课程》 《房地产职业经理人的融入之术》 《房地产新员工职业化与阳光心态塑造》 《从专业高手到管理高手—新晋管理者的管理技能》 《MTP-房地产中层管理者的管理技能提升》 《猎头顾问必备的房地产基础知识》 《猎头顾问的房地产客户管理技巧》 《培训顾问必备的房地产基础知识》 《培训顾问的房地产客户管理技巧》

现任大型商业地产集团奥特莱斯人力资源管理中心副总经理 专注于房地产人力资源管理工作近10年 历任TOP20荣盛发展地产集团人力资源专业经理及区域公司人力资源负责人 知名上市公司泛海建设人力资源高级经理 大型商业地产集团奥特莱斯人力资源管理中心副总经理（绩效考核与培训管理），多家快速发展期地产公司人力管理顾问。

林峻辉 品牌

擅长领域：

讲师课程： 《高绩效经理的四堂人力课》《领导力的最高境界——自我教练》 《国学领导力强化训练营》 《万科卓越运营的7大系统60个案例》 《NLP教练式管理》《STEER领导力强化训练营》 《万科人才供应链》《万科的12次关键变革及得与失》 《万科绩效的抓手》《万科人力资源的6大关键36套工具》

求学于中国第一学府北京大学，师从王登峰（教育部语言文字应用管理司司长）、林毅夫（前世界银行副行长）、周其仁（北京大学国家发展研究院院长）； 任职于全球第一大房地产企业万科，万科十大培训讲师，设计万科40多家城市公司的绩效考核方案，落地核心城市绩效考核机制，负责万科地区公司总经理梯队建设，操刀万科千人测评行动，主持万科人力资源体系升级改造工程。 深谙HR总监与老板的共赢之道，曾在民企、央企、私企任职多年，研习NLP、教练、风格测评，练就洞悉他人需求和想法的能力。

杨凡 品牌

擅长领域：

讲师课程：

杨凡，高级工程师，国家注册建筑师，15年房地产企业从业经历，国内设计资深专家，现供职于江苏嘉城建设管理有限公司副总经理（合伙人）。高级工程师，东南大学建筑设计研究所在职研究生班毕业。曾任江苏亚东建发集团总工办副主任，副总工程师，南京百胜麒麟建设发展有限公司副总经理兼总建筑师，苏宁环球集团南京浦东建设开发有限公司副总经理兼设计总监，吉林市苏宁环球有限公司常务副总经理，江苏九洲投资集团地产中心副总经理兼总建筑师等。 杨凡从业15年多，在商业和住宅地产实操、产品设计和市场研发方面有丰富经验。同时具有产品研发能力、市场洞察能力、组织协调能力、对外公关能力、团队合作精神。能集思广益，善于整合资源并为企业提供可持续进步的技术管理正能量，擅长项目执行和监管方面的统筹协调工作，在一、二级开发实践中有较好业绩。 杨总自2010年以来的主修和作为企业和行业内的优秀培训讲师，其教授课程主要有： 高效房地产开发管理模式 /高品质的地产产品创新与规范化的设计管理 /构建地产卓越管理团队的目标与挑战 /有效提升管理执行力和领导力等 � � �� 房地产开发全程精细化管理 /转型升级中的商业地产管理/房地产开发关键要素之产品策划、产品设计与产品标准化研究等 地产开发中设计常见问题与设计质量控制 �/如何实现地产成本的精细化管理/ 现代地产企业如何实现精细化采购管理 / 精装修质量管理等 房地产成本、造价、采购及合约的精细化管理 PPP管理模式在一二级开发及政府合作项目中的管理模式与操作要点与实践 教育背景 � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �� 1999年9月 - 2010年7月 � 南京东南大学房地产开发管理研修班 1986年9月 - 1989年7月 � 南京工学院建筑研究所建筑设计 �在职硕士研究生 �� 1981年9月 - 1985年7月 � 南京金陵科技学院 � 建筑学 � 统招本科（南京工学院委培）获得南京工学院的工学士学位 � 主要著述（文章）： 名 � �称 内 � 容 � 简 � 要 规划设计阶段的成本控制要领 通过一些实际案例分析，归纳总结了若干设计阶段成本控制的宝贵经验，有实战参考价值 实现精细化成本管理的若干思路 通过一些企业成本管理中的问题，从体系流程，制度和管理办法入手，参照标杆企业经验，提出若干合理可行建议和落地实操方法。 小区生态景观环境设计与建设 从龙湖、万科、碧桂园等标杆企业开发的成熟景观成果中归纳总结出实用、经济、美观的设计、工程、成本管控要诀。 多年以来在地产操盘的实践中，培养了作为项目开发领军人物和复合型人才的杨总具备以下优良素质： 学习意识较强，善于学习和归纳总结，对接收到的新知识不是简单地全盘接受，而是能够结合企业、项目和个人自身的情况进行消化吸收，能够从中发现规律性的东西，并能够在原有思路的基础上进行一定的再创造。 思维严谨，工作计划性强，客观敏感把握，控制到位；善于激励，有号召力；能营造有效沟通的氛围，将学习是一种生活方式，创新是企业生命的源泉作为行动指南。有丰富的大型项目和团队管理经验，通晓房地产项目开发全流程，善于在复杂环境下的统筹运营和综合协调，精通提高团队管理效率与提升管理水平之道。 在业务管理上，精研本行业的专业技能；知道如何应用；有系统的理解能力和专业创造力。数十年从事工程技术管理工作，10余年的营销推广策划，对于产品的前期规划设计体验较多，经验充足，有自己的相对深入和准确的见解； 精于业务管理方法及项目开发流程，擅长房地产开发的标准化产品研究，在工程采购招投标管理，绿色建筑实施以及工程精细化管理、四新技术应用等方面有较深入的研究。 擅长项目方案经济分析、成本策划、成本管控及合约管理，成本分析与方案经济比选优化。特别在设计阶段的成本控制方面有较好的经验成果；如目标成本的制定和成本管理前置：成本管理参与到规划方案、施工图设计中来，完成技术指标优化、地库方案比选、外墙保温方案比选、太阳能方案比选、电梯设备选型、智能化方案、污水处理方案等专题分析；能较准确地估算各阶段目标成本以指导后期成本管控工作。 孜孜追求产品研究和开发技术管理的转型提升，尤其是开发项目前期的营销策划定位和规划设计，开发中期的工程质量和成本采购招投标管理，开发后期的竣验交付与物业管理，即地产开发的全程精细化管理，掌握了房地产开发核心要素，擅长建筑规划方案设计，以此贯穿策划、规划、工程营造及营销开发全过程，为项目奠定核心价值基础。 曾就职于江苏省一流大型国企（江苏国信集团）和2家上市公司（江苏苏宁环球集团和浙江宁波银亿集团），精通房地产项目运作，从理论到实践深谙房地产开发的价值体系。最擅长的领域是大型居住区及配套开发（4个2000亩大盘开发经验），在超级大盘的全面操盘，如项目定位-规划设计-首期开工+样板区开盘等方面实践并积累了成熟经验和成功要诀。近年来在商业和旅游地产（2个20多万平米综合体，和2个五星级酒店的参与及操盘营造经历）方面有一定的建树。

蒙炳华 品牌

擅长领域：

讲师课程：

2008－2009年万科集团十大明星讲师，万科集团专业成就奖获得者、万科集团卓越贡献奖获得者，在万科负责操控的项目荣获万科集团“项目工程管理评估优秀奖”，2002－2009年历任万科深圳区域成本管理部副经理、经理、部门总经理，是万科成本管理资格认证课程体系的专业讲师之一，近年来一直负责完善万科一线公司的成本管理体系，为万科成本管理做出了非常杰出的贡献，其个人独创的“成本管理重心图表”多次在万科宣讲，并获得广大好评。对房地产企业整套成本管理流程及具体实施方法具有非常独到的见解。主讲嘉宾具有十七年工程和成本管理经验，既有理论高度，又有实战操作经验，信息量大，背景知识丰富，针对性强，擅长改变学员的思维方法和心智模式，从而提升学员的自我解决问题能力，是深圳地产界最具影响力的成本管理职业经理人。

马楠 品牌

擅长领域：

讲师课程： 《利润为王——房地产成本全过程精细化管控体系构建、优化及落地化实战》 《白银时代房地产工程成本全过程精细化管理36个关键点控制实战》 《房地产企业成本总监、成本经理能力提升高阶特训营》 《赢在成本——房地产工程成本跟踪控制、合同协同管理落地实战》 《法制经济下房地产合同协同管理及法律风险防范落地化实战》 《后清单时代房地产全流程造价精细化控制关键技术与案例分享》

马楠老师简介 结构工程硕士，教授及高级工程师、房地产投资与工程造价研究所主任，国家注册造价工程师、注册房地产估价师、注册一级建造师。住房与城乡建设部政策研究中心特聘专家、中国建设工程造价管理协会专家委员会委员，中国房地产及住宅研究会专家委员会专家、北京市建设工程造价管理协会常务理事，北京市仲裁委员会仲裁员，华本城市地产研究院成本管理首席研究员。《建设工程工程量清单计价规范》、《建设项目全过程造价咨询规程》等国家规范标准起草组专家。被聘为《房地产名家讲坛》首席教授、百锐地产大讲堂成本讲师、博志成地产研究院金牌老师，还被聘为清华大学、北京大学、华中科技大学等多家高校房地产总裁班客座教授。 专业擅长及实践能力 马老师拥有施工企业、咨询公司、房地产企业三重多角度全方位20多年的成本管理经验,经历了甲、乙方不同角色的转换，更懂得如何实战。马老师出身于工程管理一线，是从管理现场摸爬滚打出来的集项目管理、成本控制、合同与法务管理于一身的新一代精锐代表。经过20多年成本管理领域的深入研究与实践，他对成本管理有独特的心得体会和经验，在国内首次提出了“全过程控制”、 “精细化管理”、“重心前移”、“流程再造”的创新成本系统化先进理念，在成本管理体系的建立与企业全面成本管理领域里有独到的感悟和较深的研究。尤其针对成长型的房地产企业经营有超前的独特定义与应对秘笈，他的课程突破了市面上传统的成本培训课程讲解套路，形成独树一帜鲜明的理论与实战结合，每页讲义均为“原创干货”，为中小型成长型房企与计划转型的房企提供重要的指导建议与落地化解决方案。为多家房地产企业完成了全过程精细化目标责任成本控制体系的建立与运行、风险管理与内控体系的搭建工作，产生巨大效益，获得极高的评价。曾为数百家房地产企业和清华大学等高校房地产总裁班提供相关培训1000余场次。