【课程大纲】

第1集：愤怒的雷总
案例一：雷总的总结，演讲
勇：勇担责任，下属的错就是我的错
第2集：雷总的要求
案例二：考勤问题，演讲
信：以身作则，建立信任
第3集：雷总的烦恼
案例三：绩效反馈中的片段
案例四：与下属的对话
仁：换位思考与包容心
第4集：雷总和员工进行绩效面谈
案例五：雷总布置任务
严：严格与坦诚
第5集：雷总挽留优秀员工
模拟练习一：问题下属
第一类挑战例：离职谈话
方法："橘子"法则
第6集：雷总进行业绩谈话
模拟练习二：对小李进行辅导
第二类挑战例：绩效反馈
方法："汉堡"法则
第7集：雷总与员工代表谈判
模拟练习三：愤怒的下属
第三类挑战例：员工谈判
方法："长岛冰茶"法则
第8集：雷总与员工谈转岗
模拟练习四：下属转中心
第四类挑战例：转岗谈话
方法："丽江雪茶"法则

【课程对象】

新晋升的中层管理人员，希望系统提升管理、激励员工的技能；
想提升的资深中层管理人员，希望将知识转化为技能，不但能说而且会练；
期待着升职的基层骨干人员，希望提前演练中层经理面临的各种问题。

【学员收获】

领悟领导者需要具备的四大领导心态；
掌握领导者必须拥有的四大，领导思维；
学会如何因材施教，知人善任，正确激励。

【课程时长】

12H