【课程大纲】

模块授课内容主要案例核心收益
第一章
人力资源系统全貌1.1数字万科：万科增长秘诀
1.2万科人力资源的4大核心定位
1.3万科人力系统全貌12个核心模块万科业绩倍增的秘诀
案例讨论：任不凡应该先做哪件事情？如何建立人力资源的战略地位
如何成为业务部门的合作伙伴
第二章
万科人力资源的3次变革2.1第一次变革：2001-2004年，偏重职能，如何强化人力资源的核心职能
2.2第二次变革：2004-2008年，战略转型，如何强化人才培养
2.3第三次变革：2008年及以后，战略人才发展，如何强化战略人才管理
2.4万科总部与一线的职能划分万科人力资源的3次角色转变
万科人力系统基于人才发展的战略观
总部如何对一线进行指导
总部与城市公司如何进行职能划分
总部如何对城市公司HR进行考核
万科如何开设新公司如何进行人力资源变革，打造源源不断的高绩效团队的人才供应链
第三章
万科人力资源6大系统3.1人才盘点系统
3.11人才盘点的3大指导原则
3.12人才盘点的核心方法与案例
3.13人才盘点的4大重点与难点解析万科房地产流程核心价值链
推动万科过千亿的4大金刚
万科007社会精英招募行动
万科V会议：人力资源盘点要点
万科人力资源盘点关键审查问题学习万科人才盘点的3大指导原则
学习如何进行简洁有效的人才盘点
3.2招聘管理系统
3.21标杆企业人才配置标准4种类型
3.22万科8大人才招聘渠道分析
3.23万科6大招聘流程全面剖析万科集团人均效能的11项分析
万科地区公司人才配置标准
如何利用心理测试进行有效面试
新人入职礼包：让员工迅速融入公司
空降兵如何快速找到定位
万科入职引导人在职辅导清单
万科校园招聘8大核心步骤
如何运用STAR法则进行深度面试学习万科招聘的8大渠道
学习如何充分运用6个核心流程进行招聘
学习如何让空降兵顺利着陆
3.3培训管理系统
3.31万科6大核心培训体系建设
3.32万科内部讲师队伍建设4大要素
3.33万科培训落地实操5个核心步骤标杆企业最喜欢的3门课
实战TTT：如何开发实战型课程
如何把培训做成项目：培训流程介绍
培训如何到位：培训操作细节学习万科培训管理的6大核心体系
学习如何迅速有效的进行讲师队伍建设
3.4人才发展系统
3.41万科优才计划6大方面详细解析
3.42万科工程项目经理资格认证4大框架
3.43万科新动力培养计划10大步骤如何大规模复制人才：万科集团优才制度
万科集团优才管理制度实施指引
如何快速复制工程经理：万科集团VCPM
如何快速培养大学生：龙湖仕官生培养学习万科人才培养的"4+3+2+1"方案
学习万科工程项目经理认证的6大核心步骤

【课程背景】

招聘渠道单一，缺少有效的招聘渠道，缺少对渠道的深入分析与挖掘；
空降兵难以存活，缺少对空降兵的明确的绩效目标和辅导教练机制；
培训与战略脱节，与绩效不相关，得不到老板的关注与支持；
缺少系统的课程培训体系和人才培养体系，难以迅速培养人才。

【课程对象】

饱受招聘五大难之苦的中小房企HR总监、招聘经理和招聘专员
期待化解培训六种烦的中小房企HR总监、培训经理和培训专员

【学员收获】

如果为了提高人力资源的地位，本课程有值得HR总监深思的4大核心定位；
如果为了梳理人力资源的思路，本课程有值得HR总监借鉴的万科人才供应链的4大模块。
系统学习万科人才盘点的3大指导原则，招聘的8大渠道，培训管理的6大核心体系，人才培养的"4+3+2+1"方案。

【课程时长】

12H