【课程大纲】

第一步  愿景联接 共享未来-让企业愿景有共同的画面感-透过数字理性看待地产白银时代
1、勾绘愿景，愿景融合
2、建立联接，积蓄力量
第二步  内外分析 聚焦问题-抛弃一言堂，让所有人都获得尊重
1、SWOT分析，战略定位
2、聚焦关键点，上下同欲
第三步  业务梳理 制定策略-上下同欲，方法总比问题多
1、团队共创，分享对策
2、归类整理，赋予意义
第四步  计划制定 团队碰撞-理顺多部门交叉点，突破本位主义
1、深入剖析，具化策略
2、打破壁垒，跨界分享
第五步  高管质询 一锤定音-高层点评，责任人承诺形成共同目标
1、成果汇报，接受质询
2、高管点评，明确权责

【课程背景】

房地产老板最痛苦的是什么?公司的宏图大略总是停留在老板自己脑子里,总觉得管理层及员工跟不上自己的节奏和步伐，积极性主动性更无从谈起;管理层及员工最痛苦的是什么?受不了老板强压的业绩指标,对于既定工作目标，心不甘情不愿。如此下去结果一定是什么？逼急了员工就选择跳槽，因为任务是压的，对公司抱怨激增；干砸了老板想"跳楼"，因为既定经营根本没有实现，对下属失去信心。这一幕幕每年都在上演，尤其是2015年的经济和行业形势，利润下滑、洗牌加剧、财务危机、业务转型。。。！所以，企业有效制定年度目标已经刻不容缓。
这是一门团队共创的实战性课程，全体学员将跟随课程目前公司乃至部门的年度目标，并形成有效的部门级工作计划。

【课程价值点】

体验式教学，参与式学习
不讲繁琐枯燥理论，通过实用强的结构化工具，萃取团队智慧
课程结束，直接形成具体工作计划
为上下级之间、平级之间搭建一个开放、轻松的交流平台

【课程对象】

房地产部门经理及以上人员

【课程时长】

12H