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主讲老师: 王少鹏
培训时长:7 H
课程价格:面议
【课程大纲】
1.课程目的与目标 1.1管理者为什么要学习本课程 1.1.1案例:"刘邦与项羽" 1.1.2案例:"加入公司离开经理" 1.1.3讨论:打破管理者职业生涯的瓶颈 1.2管理能力提升从学会识人开始 1.2.1换位思考-"神圣的面试官" 1.2.2优秀面试考官四角模型(心态、技术、责任、协作) 2.人力与非人力的招聘工作角色定位与分工 3.1案例:"一个建筑设计师的招聘" 3.2案例分析:"责任是谁的?" 3.3游戏:选词填空-人力资源与非人力资源的角色与分工 3.优秀非人力面试官的"五大识人宝典" 3.1准确有效的招聘需求 3.1.1案例:"无耐的岗位需求-坎坷的招商总监" 3.1.2招聘需求的三问-360招聘需求分析法 3.1.3必不可少的前置工作 3.2看简历识人才 3.2.1视频案例:"被忽略的简历" 3.2.2互动练习:有效简历分析法 3.3面试中的"火眼金睛" 3.3.1案例:"优秀的面试考官工程李经理" 3.3.2经典面谈"八步法"与结构化面试工具技巧 3.3.3最简单有效的心理测评技术应用与练习 3.3.4理性有效的专业测试 3.3.5面试中最常见的两个心理学错误(掰玉米、晕轮效应) 3.3.6面试中的三个常规禁忌(以长击短、顾此失彼、不慎承诺) 3.4 "管理人力部门与决策者" 3.4.1案例:"擦肩而过" 3.4.2如何"有效管理"人力部门 3.4.3如何"有效管理"决策者 3.5发自内心的正能量传递 3.5.1扬长避短的公司介绍 3.5.2表扬与体贴的力量 4.锦上添花的考官礼仪 4.1案例:"为你而来" 4.2雇主形象人人有责 4.3职业化的语言组织训练 4.4职业化的着装技巧 4.5职业化的面试环境营造 5.总结与回顾:优秀面试考官四角模型(心态、技术、责任、协作)
【课程价值点】
最实用的工具方法; 最真实的情景模拟; 最实战的落地经验; 最纯粹的实战课程。
【课程对象】
房地产企业非人力资源面试官
【学员收获】
剖析非人力资源者的角色与任务,提高对人才选拔工作的重视; 明确非人力资源面试考官的角色与任务; 掌握最经典的房地产招聘面试工具,现场演练并学会有效应用; 提升人力资源面试考官专业化及职业化水平,树立良好雇主形象。
【课程时长】
7H
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