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主讲老师: 王少鹏
培训时长:12 H
课程价格:面议
【课程大纲】
第一部分:道为先-统一房地产计划运营管理主线意识 1.房地产运营管理体系 1.1什么是房地产运营 1.2房地产运营与计划、目标管理的关系 1.3房地产企业运营管理体系的"1234模式" 1.4运营体系的支撑-管控模式的选择 2.房地产计划运营管理的一个目标 2.1房地产目标管理体系的构成 2.2龙湖金地的目标管理体系特点剖析 2.3公司层面的目标管理指标构成解析 3.房地产计划运营管理的两条主线 3.1房地产企业运营的执行线与监控线 3.2房地产计划管理体系与要点解析 3.3房地产预算管理体系与要点解析 3.4房地产绩效管理体系与要点解析 4.房地产计划运营管理的三大职能 4.1房地产计划运营管理的三大系统 4.2经营系统、生产系统、管理三大系统要点解析 5.房地产计划运营管理的四个要素 5.1流程制度-规则体系 5.1.1《宝龙地产节点计划》剖析 5.2职责权限-责任体系 5.3信息化平台-效率体系 5.4人力资源-执行监控体系 6.房地产企业计划运营管理职能研究 6.1房地产企业运营管理职能发展历程 6.2标杆企业运营管理的借鉴意义 6.3计划运营部门与人力资源部门的关系 第二部分:术制胜-提升管理者计划运营管理技能 1.如何构建房地产企业计划目标管理体系 1.1房地产业务特点与计划管理 1.2达成计划管理的关键要素 1.3计划管理体系框架设计 1.4计划体系的策划 1.5计划体系的编制 1.6计划的监控与预警 1.7计划的执行与审核 1.8计划管理难点与对策 1.9计划管理的保障-计划会议如何开 1.10房地产公司层面的经营计划如何编制 1.11房地产公司部门计划如何编制(一、二、三级节点指标案例解析) 1.12员工层面执行计划如何编制 2.浅议如何构建房地产企业预算管理体系 2.1计划管理与预算管理的关系 2.2预算管理的价值和意义 2.3如何进行预算管理 3.浅议如何构建房地产企业绩效管理体系 3.1绩效管理与运营管理的关系 3.2房地产绩效管理的核心目的与经典工具 3.3房地产绩效管理特点 3.4房地产绩效管理的角色定位与分工 3.5 房地产各类绩效管理(业绩责任书、部门KPI指标)案例剖析
【课程价值点】
最实用的工具方法; 最真实的情景模拟; 最实战的落地经验; 最纯粹的实战课程。
【课程对象】
房地产企业中高层管理者
【学员收获】
剖析房地产计划运营管理内涵,理顺计划管理、预算管理与绩效管理的逻辑关系; 结合房地产行业特点,借鉴标杆企业做法,提升计划管理、预算管理与绩效管理理念; 通过大量案例、工具表单、模型的实际操作,提高计划与目标管理实际操作技能。
【课程时长】
12H
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