【课程大纲】

1.道术结合培训方法
1.1 故事：驾照与陪练
1.2 道术结合的学习法
2.房地产行业人才特点分析
2.1房地产行业的激荡30年
2.2房地产行业的人才的过去、现在与未来
2.3优秀房地产招聘管理者的六项核心能力
3.招聘管理者的角色定位与体系建设
3.1案例：招聘管理者很重要-"风险巨大"
3.2案例：招聘主管小张的困惑-一个建筑设计师的招聘
3.3游戏：词语排列-招聘管理者的自画像
3.3.1招聘管理者的角色定位-责任、任务与形象
3.3.2有感而发的正能量心态
3.4社会招聘体系建设
3.4.1 典型房地产企业招聘体系构成
3.4.2不同发展阶段的房地产招聘体系特点与工作要点
4.房地产招聘管理者的七大宝典
4.1如何在招聘需求的变化中找到不变
4.1.1案例：变幻无穷的岗位需求-坎坷的招商总监
4.1.2案例分析：理想与现实中的平衡
4.1.3被HR们忽略的前置工作-360招聘需求分析法
4.2如何练就"火眼金睛"-看简历识人才
4.2.1练就"火眼金睛"的基本功
4.2.2房地产七大典型岗位人才特点分析
4.2.3互动练习：有效简历分析法
4.3如何捕捉面试者的求职动机并获得有效真实的信息
4.3.1案例：我们的坚持有道理吗-"稳定性"的启示
4.3.2识人：工作履历真实性"三问法"技巧
4.3.3管钱：如何剖析并获得理性待遇期望
4.4 如何有效推进并"管理用人部门和高管"
4.4.1案例：人力资源很"冤枉"
4.4.2面试中如何有效管理用人部门
4.4.2如何有效管理高管和老板
4.5 最容易忽略的六个细节
4.5.1案例："细节决定成败"
4.5.2约见的细节
4.5.3面谈的细节
4.5.4复试的细节
4.5.5 offer的细节
4.5.6 体检的细节
4.5.7待遇的细节
4.6 背景调查技术
4.6.1背景调查的内容与方式
4.6 如何理性认知并有效管理各类外部招聘供应商
4.6.1有效管理网络供应商
4.6.2猎头的选择与有效管理
4.6.3心理测评技术的选择技巧与应用
5.房地产企业三大行之有效的招聘工具与技巧
5.1面试-基于房地产企业的特点而研发的结构化面试工具
5.1.1何为结构化面试
5.1.2房地产结构化面试题本的设计与现场演练
5.2测评-最简单有效的心理测评技术应用与练习
5.2.1经典心理测评技术在招聘中的应用
5.2.2案例与练习-DISC测试现场练习与地产公司典型应用
5.2.3理性认识心理测评与素质模型
5.3 专业测试-房地产企业专业化面试题目的研发技巧
5.3.1专业试题的角色与分工
5.3.2专业试题的研发技巧与应用要点
6.科学规范的房地产面试技巧
6.1招聘管理者的商务礼仪训练
6.1.1案例："为你而来"
6.1.2职业化的语言组织训练
6.1.3职业化的着装技巧
6.1.4职业化的面试环境营造
6.2房地产招聘 "经典面谈八步法"
6.2.1现场练习：经典面谈八步法
7.总结与回顾：再看招聘管理者的六项能力
6.主讲老师

【课程价值点】

最实用的工具方法；
最真实的情景模拟；
最实战的落地经验；
最纯粹的实战课程。

【课程对象】

房地产企业人力资源招聘管理者

【学员收获】

剖析房地产行业及人力资源特点，准确定位招聘管理者角色；
剖析房地产企业招聘工作最典型难点，解决招聘管理者工作中的困惑；
掌握最经典的房地产招聘面试工具，现场演练并学会有效应用；
提升招聘工作专业化及职业化水平，帮助树立良好雇主品牌。

【课程时长】

14H