【课程大纲】

1．培训管理者的困惑
1.1培训工作者的无奈----巧妇难为无米之炊
1.1.1企业无预算情况下的培训
1.1.2零成本的自助式培训的启发
2．体验式培训的精髓
2.1 体验式培训的来世今生
2.1.1体验式培训的历史
2.1.2拓展训练在中国
2.1.3体验式培训的魅力
2.2 体验式培训课程方案设计技巧
2.2.1 课程立意要点与技巧
2.2.2 课程线设计要点与技巧
2.2.3 活动选取要点与技巧
2.2.4 课程分享要点与技巧
2.2.5场地的选择要点与技巧
2.3 课程方案案例剖析
2.3.1案例：《某集团中高管春季拓展课程方案》
3．八个经典零成本自助游戏
3.1游戏一：穿越火线
3.1.1游戏道具介绍及现场制作
3.1.2游戏规则剖析及要点指导
3.1.3现场进行游戏
3.1.4游戏分享要点剖析与分享
3.2游戏二：令行禁止
3.2.1游戏道具介绍及现场制作
3.2.2游戏规则剖析及要点指导
3.2.3现场进行游戏
3.2.4游戏分享要点剖析与分享
3.3游戏三：神奇重心
3.3.1游戏道具介绍及现场制作
3.3.2游戏规则剖析及要点指导
3.3.3现场进行游戏
3.3.4游戏分享要点剖析与分享
3.4游戏四：孤岛求生
3.4.1游戏道具介绍及现场制作
3.4.2游戏规则剖析及要点指导
3.4.3现场进行游戏
3.4.4游戏分享要点剖析与分享
3.5游戏五：信任危机
3.5.1游戏道具介绍及现场制作
3.5.2游戏规则剖析及要点指导
3.5.3现场进行游戏
3.5.4游戏分享要点剖析与分享
3.6游戏六：大画家大话家
3.6.1游戏道具介绍及现场制作
3.6.2游戏规则剖析及要点指导
3.6.3现场进行游戏
3.6.4游戏分享要点剖析与分享
3.7游戏七：精诚营造
3.7.1游戏道具介绍及现场制作
3.7.2游戏规则剖析及要点指导
3.7.3现场进行游戏
3.7.4游戏分享要点剖析与分享
3.8游戏八：烽火车轮
3.8.1游戏道具介绍及现场制作
3.8.2游戏规则剖析及要点指导
3.8.3现场进行游戏
3.8.4游戏分享要点剖析与分享
4．经典房地产企业体验式培训设计与赏析
4.1新员工体验式培训方案设计
4.1.1新员工群体特点分析
4.1.2新员工培训要素抽取
4.1.3培训方案线索设计与框架搭建
4.1.4培训游戏植入与逻辑理顺
4.1.5培训方案形成与辅助工作计划
4.1.6培训实施及风险防范
4.1.7案例赏析：《某公司新员工培训方案》
4.2团队凝聚力执行力培训方案设计
4.2.1新员工群体特点分析
4.2.2新员工培训要素抽取
4.2.3培训方案线索设计与框架搭建
4.2.4培训游戏植入与逻辑理顺
4.2.5培训方案形成与辅助工作计划
4.2.6培训实施及风险防范
4.2.7案例赏析：《某公司团队熔炼培训方案》
5．小组任务：制定一个零成本拓展训练方案
5.1任务明确
5.2方案形成
5.3方案展示
6.课程总结与回顾

【课程价值点】

最实用的工具方法；
最真实的情景模拟；
最实战的应用感受；
最纯粹的实战课程。

【课程对象】

房地产企业人力资源管理者（培训专员/主管/经理、人力资源负责人）

【学员收获】

全面掌握体验式课程设计原理，现场学会设计经典拓展培训课程技巧；
现场体验并掌握八个拓展训练活动的组织要领及分享要点；
学会设计房地产公司新员工、管理团队两类人员体验式培训方案。

【课程时长】

14H