【课程大纲】

1.我们的行业与本次课程特色
1.1 这是一门什么样的课程
1.2因果、权变与管理-道与术
1.3房地产行业的激荡30年
1.4房地产人力资源管理现状与未来
1.5房地产人力资源管理者应具备的十项能力
2.房地产行业与考核薪酬
2.1从房地产业务特点看绩效考核
2.2从房地产业务特点看薪酬激励
3.绩效考核与薪酬管理中人力资源部门的角色定位
3.1人力资源部门与决策层
3.2人力资源部门与体系建设
3.3人力资源部门与操作过程
4.知名房地产企业文化与其考核理念剖析
4.1万科文化与其绩效考核剖析
4.2龙湖文化与其绩效考核剖析
4.3万达文化与其绩效考核剖析
4.4荣盛发展文化与其绩效考核剖析
4.5思考：企业文化特点与考核理念
5.BSC工具应用
5.1BSC的起源与发展
5.2房地产企业BSC应用误区与应用范围
5.3房地产典型BSC考核应用案例解析
6.KPI指标工具应用
6.1 KPI工具应用的几个误区
6.2 房地产企业岗位KPI提取的方法与技巧
6.3 房地产企业典型KPI考核案例解析
7.360考核工具及MBO的应用
7.1  360工具的应用范围与技巧
7.2  房地产典型360工具应用案例
7.3  MBO工具在房地产考核中的应用
8.掌握绩效考核工具外的重要技巧
8.1 考核思想的提炼与借力
8.2 绩效考核的动员与宣贯
8.3 绩效考核的渐进与优化
9.典型房地产考核体系设计技巧与要点解析
9.1 岗位绩效制人员的日常考核-剖析某企业考核管理制度
9.2 社招人员试用期考核-剖析某企业考核管理制度
9.3 应届毕业生培养及考核-剖析某企业应届生培养评价制度
9.4 高管业绩责任书的编制与签订-剖析某企业高管业绩责任书
9.5 高管述职与述能的魅力-剖析某企业述职报告、某企业述能的技巧与步骤
10.典型房地产绩效考核三步推进思路及步骤
10.1 考核起步期推进要点
10.2 集团雏形期推进要点
10.3 规范管理期推进要点
11.考核与薪酬密不可分的关系
12.薪酬设计的起点---岗位评价技术
12.1 岗位评价工具的演变与发展
12.2 岗位评价工具介绍：因素法、对比法、排序法等
12.3 岗位评价组织技巧
12.4 因素法岗位评价技术应用与练习（宽带薪酬设计）
13.薪酬设计的原则
13.1 传统三大公平原则解析
13.2 三大原则之外的实践要点
14.房地产企业四类典型薪酬模式设计
14.1 房地产岗位绩效制薪酬设计与案例解析
14.2 岗位绩效制适用范围
固定与浮动部分设计
 岗位工资与绩效工资设计
 年终奖金的设计
14.3 房地产佣金制薪酬设计与案例解析
佣金制的适用范围
开发项目佣金的设计
销售佣金制的设计
14.4 房地产年薪制薪酬设计与案例解析
年薪制的适用范围
职能年薪制的设计
14.5 房地产项目管理制薪酬设计与案例解析
项目年薪制与团队激励体制设计
15.房地产企业各发展阶段薪酬设计要点
15.1 起步期分析与推进要点
15.2雏形期分析与推进要点
15.3 规范管理期分析与推进要点
16.绩效与薪酬重构的外力支持
16.1管理咨询公司角色与价值
16.2选择管理咨询公司的技巧
17.再看房地产人力资源管理者应具备的十项能力

【课程价值点】

最实用的工具方法；
最真实的情景模拟；
最实战的落地经验；
最纯粹的实战课程。

【课程对象】

建筑房地产企业人力资源管理者（人力专员、各专业经理、人力资源负责人）

【学员收获】

剖析房地产行业及人力资源特点，掌握考核及薪酬设计原理，获得实用的体系建立、落地技巧；
结合房地产行业掌握三个（BSC、kpi、360）最实用绩效考核工具及房地产行业应用案例；
掌握地产行业业绩责任书、房地产指标库编制技巧；
打通房地产公司绩效考核工作思路及推进步骤；
掌握四类（岗位绩效制、销售佣金制、年薪制、项目制）典型房地产薪酬设计模式。

【课程时长】

14H