切换城市
扫一扫马上分享店铺
主讲老师: 尹浩然
培训时长:12 H
课程价格:面议
【课程大纲】
第一部分:标杆地产企业战略地图、OGSM与绩效管理实战演练 公司面临的问题: 公司战略不明确,战略似乎与人力资源管理无关? 公司战略无法分解,考核指标靠同行参考或者自己想出来? 部门计划靠部门自己上报,多报者多吃亏,少报者少吃亏? 部门内部基本没有什么计划,想到哪里做到哪里? 部门负责人责骂员工的次数远远多于培养员工的次数,部门负责人喜欢"媚上欺下"? 部门负责人的绩效面谈流于形式,主要是强迫员工签字,基本不考虑员工的职业生涯? 绩效考核制度冗长复杂,实施一次绩效考核等于累垮一次身体? 绩效考核实施一次,员工伤害加深一次,员工对绩效考核深恶痛疾? 绩效考核与公司企业文化没有什么接口,与人才培养也没有什么关联,只是为了加薪、惩罚或者提升而考核? 本部分的收获 在公司战略不是非常清晰的情况下,懂得如何描述战略; 如何根据公司战略推导公司战略举措,进而根据BSC分析出公司的KPI; 分享标杆企业的《战略地图》和《目标责任书》; 如何根据战略编写部门年度工作计划和员工工作计划; 如何将KPI分解为行动计划; 如何在不是很成熟的企业实施绩效管理; 如何实施考核等级和考核幅度,解决部门大小和考核层级乱杂无章的现象; 如何利用绩效管理推动公司员工培训和人才开发; 如何实施绩效面谈,如何将绩效面谈落到实处,了解Q12与破解翰威特敬业度的关注重点; 解答绩效管理中遇到的各类难题和疑惑。 课程大纲 第一章:战略地图 1.战略、平衡计分卡以及战略地图定义以及他们在企业管理中的重要作用 2.如何描述企业战略 3.如何通过战略地图分解战略 4.如何通过平衡积分卡诠释战略地图 5.地产企业如何通过财务层面、客户层面、内部流程层面和人力资本层面的战略地图分解战略举措和关键KPI 6.如何通过战略地图推导战略举措、分解KPI 7.分组演练房地产企业公司战略地图的编制,及战略举措的编写 8.分享标杆地产地产战略地图 9.分享标杆地产《KPI指标库》与《经营目标责任书》 第二章:通过战略地图分解OGSM 1.OGSM与战略地图之间的关系 2.地产企业推行OGSM的目的及OGSM与计划的关系 3. 如何编写房地产企业的Objectives,推导Goals,房企Goals有何关键要求 4. 如何通过地产企业的Goals分解Strategies,房企Strategies有何关键要求 5.如何通过地产企业Strategies分解Measures,房企Measures有何关键要求 6.如何设置地产企业公式类的定量指标和扣分类的定量指标 7.如何设置房地产企业定性类的考核指标 8.地产企业KPI指标的设置需要注意那些关键问题 9.如何根据工作比重对房地产企业指标进行分类 10.如何通过OGSM推导地产企业部门年度计划和个人年度计划 案例分析:分享标杆地产OGSM 第三章:绩效管理(以标杆体系为准) 1.绩效管理的目的与在房企中的重要性 2.各级管理人员在绩效管理中的角色定位 3.考核周期、考核内容与考核对应关系管理 4.标杆房企行为考核讲解 5.绩效辅导 6.考核实施 7.强制排序 8.结果运用 9.年度绩效考核与"V会议"讲解 10.年度考核的结果运用 11.如何在不规范企业实施绩效管理 12.标杆房企《绩效管理制度》分享 第四章:员工关爱管理(标杆体系) 1.员工激励的定义与历史沿革 2.激励理论与其在管理中的应用 3.员工激励原则 4.员工激励措施 5.标杆企业派遣管理与福利管理分享 6.标杆企业员工关爱实操分享 支持本课程文件 1.某标杆企业全套绩效管理制度、实施办法和表单,涵盖历年不同版本 2.某标杆企业绩效管理工程中所需要的各类工具和表单 3.某标杆企业的全套述职资料,涵括地产开发各部门,具有很强专业性和高度 4.某标杆企业的全套目标责任书,涵括公司级和部门级,包含所有地产开发部门 5.某标杆企业战略地图 6.某标杆企业的OGSM 7.某标杆企业人才盘点工具 8.某标杆企业奖金管理相关制度 9.某标杆企业绩效管理系统格式与模板 第二部分:标杆地产组织管控与人才测评 公司面临的问题: 公司人数为什么越来越多,而人工效能却没有明显提升? 为什么集团与子公司之间不清不楚,扯皮现象如此严重? 公司职能管理和项目部之间管理不清不楚,好做的事情抢着做,不好做的事情谁都不做? 为什么部门之间不平衡,多做的多错,少做的绩效却很好? 公司员工晋升凭老板一句话或者一个典型事件,员工提拔随意性很大? 公司的职级也是乱七八糟,什么称呼都有,简直到了弄不清楚谁高谁低? 招聘的时候,人力部门和用人部门标准不一样,人力部门认为好的,用人部门却说很差? 用人部门埋怨:怎么人力资源部门总是找不到合适的人才,人都到哪里去了; 素质模型都高高在上,似乎与人力资源管理没有关系; 面试的时候不知道问什么问题,也不知道什么样的人适合企业,不知道心中那杆称是啥样的? 本部分的收获 了解集团到底管什么,区域公司在管什么,城市公司在管什么,为什么这样管; 为什么不同公司的集团公司、区域公司以及城市公司的组织架构不一样,组织架构到底如何设置; 如何编写集团与各公司之间的授权体系; 如何设置职务体系,职务体系设置需要考虑哪些问题; 如何处理公司与项目之间的管理边界; 如何根据公司战略、企业文化和价值观推导素质模型; 如何在人力资源各个领域运用素质模型,确保公司动作的一致性和连续性; 如何拓宽招聘渠道,增强自己猎人的能力,找到老板喜欢的人; 如何实施人才测评,提高自己的"法眼",增强招聘人才的效度和信度; 如何实施实习生招聘和校园招聘,如何将自己触角在高校中畅通无阻; 解答组织管控、人才招聘以及人才测评中遇到的各类难题和疑惑。 课程大纲 第一章:组织管控与组织架构 1.组织管控定义 2.标杆企业组织管控解析 3.组织管控与组织架构 4.标杆企业组织架构设计分享 案例:某标杆企业一线公司的分类标准体系分享 5.一线公司与项目部之间的管理模式 6.标杆企业管理模式剖析 案例:分享某标杆企业一线公司工程系统组织架构与人员配置标准 7.管控边界与授权体系 案例:某标杆企业人力资源体系授权体系分享 8.商业地产管控模式分析 案例:某标杆企业商业地产管控模式分享 第二章:职位体系与员工晋升通道建设 1.职务体系 案例:某标杆企业集团管理序列职业通道管理体系 案例:某标杆企业集团专业序列职业通道管理体系 案例:某标杆企业专业序列职位体系的定义、标准体系与能力描述 2.标准体系与能力描述 案例:某标杆企业职务任免规范体系分享 3.商业地产职位体系分享 4.员工晋升通道与优才计划 案例:某标杆企业优才计划分享 第三章:素质模型 1.素质模型的讲解 2.标杆企业素质模型的解码 3.如何利用素质模型夯实企业文化(标杆企业案例分享) 4.如何利用素质模型开展人才甄选(标杆企业案例分享) 5.如何利用素质模型进行培训需求调研和课程体系开发(标杆企业案例分享) 6.如何利用素质模型实施后备人才开发(标杆企业案例分享) 7.如何利用素质模型推导绩效文化和实施绩效管理(标杆企业案例分享) 第四章:人才甄选与测评 1.实习生招聘技巧 2.实习生选拔与管理 3.新动力招聘流程与技巧 4.无领导小组讨论研讨 案例:某标杆企业实习生招聘与新动力招聘 5.新动力培训体系建设 6.新动力考核 7.某标杆企业社会招聘渠道与技巧 8.以关键事件访谈为中心的测评体系 支持本课程文件 1.某标杆企业全套实习生招聘体系文件 2.某标杆企业全套校园招聘体系文件、人才测评试题和表单 3.某标杆企业的录用标准 4.某标杆企业招聘申请的发起 5.某标杆企业招聘信息的发布 6.某标杆企业主动猎取的模式 7.某标杆企业面试流程 8.某标杆企业面试技巧 9.某标杆企业体检安排及标准 10.某标杆企业学历认证及背景调查 11.某标杆企业录用通知及招聘复函 12.某标杆企业几类原则底线 13.某标杆企业校园招聘的流程及录用手续 14.某标杆企业实习生招聘的流程及录用手续 第三部分:房地产企业培训管理与后备人才开发体系研究与实操 公司面临的问题: 公司迅速扩展,发现公司无人 公司能用的人就那么几个,往往发现后继无人 空降人才虽然很厉害,发现根本与本公司文化格格不入 空降人才的沟通方式和做事风格,我们基本听不懂 聘请行业内知名讲师过来讲课,激动三天后,啥都没有留下 发现讲师的东西似乎跟公司不搭嘎,公司需要什么课程,谁都不知道 公司内基本上都说很忙,没有人愿意上课 公司内部没有人愿意上课 培训计划不知道怎么写,也不知道需要培训什么课程 公司没有什么培训课程,更不要说课程体系了,知识管理只是空谈 公司内部讲师上课死气沉沉,课程开发也是没有水平,员工也不愿意上课 本课程的收获 如何构建地产企业培训组织体系,如何在一般民企中推行培训体系 如何构建公司的后备人才开发的培训需求体系 如何进行培训需求调研 如何编写培训计划 如何构建培训课程开发体系和案例库体系,从而进一步规范知识管理体系 内部讲师如何培养,如何激励内部讲师 培训效果如何实施 如何设计员工职业生涯规划,如何将后备人才开发与职业生涯规划结合起来,如何进行职业生涯圆桌会议 如何在绩效管理中融入培训管理,如果真正做到在岗辅导 如何进行TTT培训,让内部讲师乐于、勇敢走上讲台 课程大纲 第一章:培训组织体系 1.一般企业的培训组织体系 2.地产公司的培训组组织体系建设 3.标杆培训组织体系分享 4.在职培训体系 第二章:培训需求调研与培训计划 1.培训需求的调研的重要性 2.如何开展以素质模型为核心的培训需求调研体系 3.如何进行为组织分析、任务分析和人员分析为中心的培训需求调研 4.培训计划的编写技巧 5.相关培训需求调研工具的分享 6.分享:培训需求调研及年度培训计划编制管理流程 7.分享:标杆培训计划变更流程 第三章:培训课程开发体系 1.培训课程体系建设的关键过程与技巧 2.岗位胜任素质蓝图 3.培训课程分类 4.培训课程体系蓝图 5.培训教材设计与开发步骤 6.分享:标杆培训课件管理流程 7.分享:标杆培训课程体系 第四章:内部讲师的开发 1.内部讲师的选拔 2.内部讲师的管理 3.分享:标杆培训师资管理规定 第五章:培训实施 1.培训教务清单(标杆模板) 2.双向交流管理(标杆实操) 3.岗位轮换 4.公司派遣外出学习(标杆实操) 5.培训游戏 6.案例方式讲授 第六章:培训效果评估 1.培训效果评估的重要性 2.反应层面的评估方式以及适用范围(标杆模板) 3.学习层面的评估方式 4.行为层面的评估方式 第七章:培训类型 1.入职引导(标杆实操) 2.新职员入职培训(标杆实操) 3.职业化培训-NEO(标杆实操) 4.新经理培训-NMO(标杆实操) 5.新管理层培训(标杆实操) 6.新动力培训(标杆实操) 7.VCPM培训(标杆实操) 8.工程系统培训基地人才培养(标杆实操) 第八章:优才管理 1.优才管理定义 2.TPP管理(标杆实操) 3.MPP管理(标杆实操) 4.LPP管理(标杆实操) 5.职业生涯圆桌会议(标杆实操) 第九章:职位体系与员工晋升通道建设 1.职务体系 案例:标杆集团管理序列职业通道管理体系 案例:标杆集团专业序列职业通道管理体系 案例:标杆专业序列职位体系的定义、标准体系与能力描述 案例:标杆职务任免规范体系分享 2.商业地产职位体系分享 3.员工晋升通道与优才计划 第十章:TTT培训 1.内部讲师的职业生涯规划 2.内部讲师上台的"独孤九剑" 3.如何讲故事和案例 4.如何将培训游戏应用于培训过程之中 5.如何克服上台恐惧 6.如何应对各类"刁难"的学员 7.如何进行课程设计 支持本课程文件 1.某标杆企业全套培训管理制度、实施办法和表单,涵盖历年不同版本; 2.某标杆企业人才开发所有制度、工具以及相关文件; 3.某标杆企业新职员入职培训所有过程文件; 4.某标杆企业校园新动力所有培训文件; 5.某标杆企业人才职业生涯圆桌会议工具操作文件 6.某标杆企业培训需求调研体系 7.某标杆企业教材库与案例库 8.某标杆企业管理通道建设文件和专业通道建设文件 9.某标杆企业新经理培训 10.某标杆企业VCPM培训 11.某标杆企业一线管理工具 12.某标杆企业新公司职业化培训 13.某标杆企业双向交流管理办法 14.某标杆企业公司外部派遣学习 15.某标杆企业网络课程 第四部分:房地产企业薪酬设计与管理实战 公司面临的问题: 一个职位一个工资,职位不晋升,工资不涨? 经理比主管累多了,可是工资就每月多几百块钱? 市场上,设计经理比行政经理薪酬高多了,可是我们公司同一个级别都是一样的? 我们公司要么一起涨薪,要么都不涨? 我们公司会哭的有奶吃,每天不做事却向领导反映涨薪的都涨了,老实做事的都没有涨? 我们公司准备拿每人月工资的20%做季度奖,可是公司没有一个员工同意? 公司的经营似乎跟员工没有任何关系,赚钱和亏欠都是老板的事情? 我们公司的老员工薪酬比新来的员工低一半,公司不把老员工当人看? 公司没有任何福利,没有旅游,没有过节费,没有假期,连社保和公积金都是最低的? 我们公司丝毫不为员工避税,根本不考虑员工利益? 本课程的收获 如何根据战略、流程和部门职能推导岗位说明书 如何根据标杆岗位进行岗位价值评估 构建岗位价值矩阵 地产行业薪酬设计 如何设计薪酬体系 地产行业员工外派管理 地产行业福利管理 季度奖与年终奖设计 如何避税管理 员工激励管理 解答薪酬与福利管理中遇到的各类难题和疑惑 课程大纲 第一章:职务分析与职位说明书的编写 1.根据战略,思考部门定位,完成部门职责的编写; 2.将部门职责按流程进行三级分解到职位;(实操) 3.优化部门职位设置,明确三级职责在部门内部的职责分布;(实操) 4.推导部门职位结构图;(实操) 5.理清职位职责分解的四种基本角色;(实操) 6.编写部门的职位地图;(实操) 7.最终推导职位说明书。(实操) 第二章:职位体系与员工晋升通道建设 1.职务体系 案例:标杆集团管理序列职业通道管理体系 案例:标杆集团专业序列职业通道管理体系 案例:标杆专业序列职位体系的定义、标准体系与能力描述 案例:标杆职务任免规范体系分享 第三章:岗位价值评估 1.翰威特评估的基本概念和评估原则 2.岗位评估的方法论 3.翰威特(JOB LINK)岗位价值评估的方法介绍;(实操) 4.如何将翰威特的评估维度转化为管理工具; 5.确定薪级与岗位矩阵。(实操) 第四章:薪酬体系设计过程 1.薪酬战略和薪酬总额的确定 2.如何从岗位角度看薪酬体系设计 3.如何从市场角度看薪酬体系设计 4.如何从能力方面看薪酬体系 5.如何从绩效方面看薪酬设计 6.如何进行薪酬审计 7.如何进行薪酬体系谋划 第四章:薪酬体系设计实操 8.薪酬综述与薪酬战略 9.薪酬设计体系(薪酬体系、薪酬结构、薪酬原则、薪酬策略、薪酬总额) 10.薪酬体系技术设计(中位值、最大值、最小值、重叠度、带宽、中位值延展、中位值级差)(实操) 11.如何利用"V会议"和九宫格进行薪酬调整 12.如何将员工能力融入薪酬体系之中 13.2012年度全国房地产各岗位薪酬分享 14.职级,以及知名地产企业职级体系的分享 15.薪酬体系与岗位矩阵的对接以及薪酬体系的完成 第五章:薪酬与福利体系管理 案例:标杆薪酬政策;案例:标杆季度奖管理; 案例:标杆年度奖管理; 案例:标杆奖励管理; 案例:标杆福利管理;案例:标杆派遣管理; 案例:因公出国考察管理; 案例:第一负责人用车管理规定。 第六章:节税设计与管理 1.影响薪酬福利纳税的最新政策 2.福利方面的税务筹划 3.奖金方面的税务筹划 4.税务筹划模型 第七章:员工激励与员工关爱 1.员工激励的定义与历史沿革 2.激励理论与其在管理中的应用 3.员工激励原则 4.员工激励措施 5.标杆企业员工关爱实操分享 支持本课程文件 1.某标杆企业全套薪酬与福利管理制度、实施办法和表单,涵盖历年不同版本; 2.某标杆企业薪酬管理工程中所需要的各类工具和表单; 3.某标杆企业薪酬管理政策 4.某标杆企业员工福利手册 5.某标杆企业集团物业奖励管理制度 6.某标杆企业集团地产奖励管理制度 7.某标杆企业员工内部购房制度 8.某标杆企业异地派遣的薪酬福利 9.某标杆企业因公出国的管理 10.某标杆企业第一负责人公务用车制度 11.某标杆企业地产行业全套岗位说明书 12.某标杆企业管理序列职业通道管理体系 13.某标杆企业专业序列职业通道管理体系
【课程时长】
12H
客户评分
首家按效果付费的培训众包平台
0755-83802522
周一至周五 09:00-18:00
成为发包方
发包指南
成为接包方
接包指南
招商中心
效果付费
认证机构
认证讲师
侵犯投诉
报名步骤
协议流程
支付方式
评价G分
常见问题
讲师查询
内训众包
名师汇
公开课
内训课
微课直播
关于搜根
重大事件
搜根文化
联系我们
媒体报道
使用合作网站账号一键登录