【课程大纲】

第一步：战略地图
本课程能解决的问题
公司不需要战略管理吗？如何解码公司战略？
如何将战略管理翻译为管理工具？能够使战略能够接地气？
公司战略如何描述？如何使战略管理与公司经营挂钩？
为什么地产公司总是抄袭或者参考同行标杆企业的KPI，而自己不会制订？
为什么年初制订的KPI，年底述职时总觉得不公平？
为什么职级越高的指标越多？
为什么财务指标比重越大的公司管理能力越差？
到底指标适合我们公司，行业参考有用吗？
目标责任书如何制订？如何管理？
课程大纲
第一章：公司战略与战略管理
公司战略需要考虑哪些问题
从哪些角度解码公司战略
如何确定公司级战略、竞争战略和职能战略
如何描述公司战略
第一章：战略地图与战略管理以及BSC之间的关系
战略地图能解决的问题
如何利用战略地图解读公司战略管理
如何将宏观的战略梳理成可测量的BSC
战略地图与BSC之间的关系
第二章：如何解读战略地图
如何在目标责任书中设计财务举措
如何在目标责任书中设计客户举措
如何早目标责任书中设计运营举措
如何在目标责任书中设计人才发展举措
第三章：战略地图实操与目标管理
如何描述和分解公司战略
如何利用战略地图分解公司战略
如何利用战略地图推导战略举措
如何利用战略举措设计公司目标
如何描述和衡量公司目标
如何签订目标责任书
第四章：标杆企业战略地图和目标责任书解读
战略地图解读
目标责任书解读


第二步：目标管理与OGSM
本课程能解决的问题
为什么目标管理如此重要？
地产公司的目标如何制定？
公司目标与部门目标如何衔接？
如何根据公司目标推导工作计划？
为什么地产公司各部门不知道如何制订年度计划？
为什么各部门提交的计划总是不能让领导满意？
为什么计划总是不能落地？
为什么项目计划不能与绩效考核联系起来？
为什么KPI与工作计划总是脱节？
如何对目标和计划进行管理和管控
课程大纲
第一章：目标与目标的重要性
目标的重要性
目标的定义
目标的重要内涵和原则
第二章：目标管理
目标管理定义
目标管理的关键环节
目标管理思路
第三章：目标管理理念
第四章：目标管理与绩效管理
在组织绩效过程中的目标管理
在绩效计划管理中的目标管理
在绩效辅导过程中的目标管理
在绩效考评过程中的目标管理
第五章：目标管理与OGSM
目标管理与OGSM
OGSM是制订与分解目标管理的工具
第六章：如何利用OGSM编写工作计划
OGSM的定义与设计理念
如何根据OGSM制订部门年度计划
如何根据OGSM制订部门年度KPI
如何根据OGSM制订部门季度计划
如何根据OGSM制订个人年度/季度工作计划
如何将工作计划转化为行动方案
如何设置地产企业公式类的定量指标和扣分类的定量指标
如何设置房地产企业定性类的考核指标
地产企业KPI指标的设置需要注意那些关键问题
如何根据工作比重对房地产企业指标进行分类
第七章：工作计划制订实操演练
工作计划的实操演练
标杆企业OGSM分享
第三项技能：素质模型与人才测评
本课程能解决的问题
德鲁克说过，用人用错了，将是最大的灾难
为什么总感觉公司招不到人，人才哪里去了？
为什么公司每个人面试都有不同的结论，问题在哪里？
如何看人，识人？
在面试的时候到底要问那些问题，为什么问这些问题？
如何发现属下的能力？
课程大纲
第一章：素质模型
1.素质的起源及其内涵
素质的历史与缘起
素质的内涵
素质的特点
素质的成分
素质的构成
素质的划分标准
2.素质模型及其构建
素质模型的定义
四大素质簇
素质模型的分类
构建素质模型的重点
素质模型的构建原理
素质模型构建的不同方法
如何构建素质模型的流程
3.素质模型解码
什么是素质模型解码
解码的特点
如何判断数据的有效性
素质解码的实操
4.关键事件访谈法
什么是关键事件访谈法
关键事件访谈法的特点
BEI全程
STRA实操演练
5.万科通用素质解码
职业化
开放透明
客户意识
结果导向
资源整合
追求卓越
学习成长
前瞻思维
有效决策
组织执行
教练指导
市场敏锐
战略思维
6.专业素质解码与构建
专业素质分类
专业素质关键行为总纲
专业素质关键事件分项
专业素质关键事件描述
专业素质等级要求
专业素质解码实操
第二章：人才测评
1.面试过程五步曲
第一步：建立面试关系
第二步：介绍阶段
第三步：核心阶段
第四步：确认阶段
第五步：结束阶段
2.简历文审
如何从履历的流畅性分析简历
如何从年龄看简历
如何从学历看简历
如何从单位变更看简历
如何从职称看简历
如何从简历描述看简历
如何从过往业绩看简历
如何从岗位职责看简历
如何解读简历中的自我评价
简历文审现场演练
3.性格测试
性格测试在面试中的重要性
16PF的介绍
16PF中16个性格维度的讲解
16PF的现场演练
讲解16PF在面试中的作用
4.专业笔试
专业笔试能解决什么问题
如何设计笔试题目
如何评改专业笔试
专业笔试在面试中的优劣势
标杆地产企业笔试题库分享
5.以BEI为核心的人才测评技术（现场演练）
如何分解公司企业文化，将企业文化分解成能够量化，可以面试的特征；
如何分解岗位的关键素质，并将关键素质进行有效分解，达到可以衡量可以面试的程度；
如何分解专业能力，找出岗位关键专业能力，分解为可以衡量的面试点；
什么是BEI，如何利用BEI进行面试；
面试经典20题。剖析20题面试背后的内在逻辑
现场演练BEI。
6.如何通过无领导小组讨论进行人才测评（现场演练）
无领导小组讨论适用的面试范围和应用条件
无领导小组讨论的现场演练
角色扮演的作用与适用情景
标杆企业无领导小组讨论分享

【课程时长】

12H