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主讲老师: 尹浩然
培训时长:12 H
课程价格:面议
【课程大纲】
第一章:职务分析与职位说明书的编写 1.根据战略,思考部门定位,完成部门职责的编写; 2.将部门职责按流程进行三级分解到职位;(实操) 3.优化部门职位设置,明确三级职责在部门内部的职责分布;(实操) 4.推导部门职位结构图;(实操) 5.理清职位职责分解的四种基本角色;(实操) 6.编写部门的职位地图;(实操) 7.最终推导职位说明书。(实操) 第二章:职位体系与员工晋升通道建设 1.职务体系 案例:标杆集团管理序列职业通道管理体系 案例:标杆集团专业序列职业通道管理体系 案例:标杆专业序列职位体系的定义、标准体系与能力描述 案例:标杆职务任免规范体系分享 第三章:岗位价值评估 1.翰威特评估的基本概念和评估原则 2.岗位评估的方法论 3.翰威特(JOB LINK)岗位价值评估的方法介绍;(实操) 4.如何将翰威特的评估维度转化为管理工具; 5.确定薪级与岗位矩阵。(实操) 第四章:薪酬体系设计过程 1.薪酬战略和薪酬总额的确定 2.如何从岗位角度看薪酬体系设计 3.如何从市场角度看薪酬体系设计 4.如何从能力方面看薪酬体系 5.如何从绩效方面看薪酬设计 6.如何进行薪酬审计 7.如何进行薪酬体系谋划 第四章:薪酬体系设计实操 8.薪酬综述与薪酬战略 9.薪酬设计体系(薪酬体系、薪酬结构、薪酬原则、薪酬策略、薪酬总额) 10.薪酬体系技术设计(中位值、最大值、最小值、重叠度、带宽、中位值延展、中位值级差)(实操) 11.如何利用"V会议"和九宫格进行薪酬调整 12.如何将员工能力融入薪酬体系之中 13.2012年度全国房地产各岗位薪酬分享 14.职级,以及知名地产企业职级体系的分享 15.薪酬体系与岗位矩阵的对接以及薪酬体系的完成 第五章:薪酬与福利体系管理 案例:标杆薪酬政策;案例:标杆季度奖管理; 案例:标杆年度奖管理; 案例:标杆奖励管理; 案例:标杆福利管理;案例:标杆派遣管理; 案例:因公出国考察管理; 案例:第一负责人用车管理规定。 第六章:节税设计与管理 1.影响薪酬福利纳税的最新政策 2.福利方面的税务筹划 3.奖金方面的税务筹划 4.税务筹划模型 第七章:员工激励与员工关爱 1.员工激励的定义与历史沿革 2.激励理论与其在管理中的应用 3.员工激励原则 4.员工激励措施 5.标杆企业员工关爱实操分享 支持本课程文件 1.某标杆企业全套薪酬与福利管理制度、实施办法和表单,涵盖历年不同版本; 2.某标杆企业薪酬管理工程中所需要的各类工具和表单; 3.某标杆企业薪酬管理政策 4.某标杆企业员工福利手册 5.某标杆企业集团物业奖励管理制度 6.某标杆企业集团地产奖励管理制度 7.某标杆企业员工内部购房制度 8.某标杆企业异地派遣的薪酬福利 9.某标杆企业因公出国的管理 10.某标杆企业第一负责人公务用车制度 11.某标杆企业地产行业全套岗位说明书 12.某标杆企业管理序列职业通道管理体系 13.某标杆企业专业序列职业通道管理体系
【解决问题】
一个职位一个工资,职位不晋升,工资不涨? 经理比主管累多了,可是工资就每月多几百块钱? 市场上,设计经理比行政经理薪酬高多了,可是我们公司同一个级别都是一样的? 我们公司要么一起涨薪,要么都不涨? 我们公司会哭的有奶吃,每天不做事却向领导反映涨薪的都涨了,老实做事的都没有涨? 我们公司准备拿每人月工资的20%做季度奖,可是公司没有一个员工同意? 公司的经营似乎跟员工没有任何关系,赚钱和亏欠都是老板的事情? 我们公司的老员工薪酬比新来的员工低一半,公司不把老员工当人看? 公司没有任何福利,没有旅游,没有过节费,没有假期,连社保和公积金都是最低的? 我们公司丝毫不为员工避税,根本不考虑员工利益? 本课程的收获 如何根据战略、流程和部门职能推导岗位说明书 如何根据标杆岗位进行岗位价值评估 构建岗位价值矩阵 地产行业薪酬设计 如何设计薪酬体系 地产行业员工外派管理 地产行业福利管理 季度奖与年终奖设计 如何避税管理 员工激励管理 解答薪酬与福利管理中遇到的各类难题和疑惑
【课程时长】
12H
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