【课程大纲】

一、房地产公司开发的核心目标、现状；
二、提升项目利润率的措施；
1、通过分析项目利润率的基本公式，提炼出提升项目利润率的关键要素：
2、关键要素解析：
⑴提升单方售价、降低单方造价，两者相互制约。做好平衡涉及到各科目成本分配及客户敏感度排序，为明确各科目重要性及敏感度排序，需进行项目全过程成本构成分析及敏感度分析以梳理和明确各科目重要性程度；
A、通过大量数据对项目全过程各科目进行分析，提炼出各科目成本占比、可控性及对应控制部门；
B、对其中影响设计部门的科目进行进一步量化分析，并针对性制定相对应的策略；
对标标杆公司控制指标；
C、根据成本与效果敏感度对应关系分析，提炼出项目操作过程中成本分配方式和管控方法的普适性原则；
a、"一上一下，一内一外"具体内容及常见管控措施；
b、成本与效果敏感度对应关系解析；
     统一分析的度量单位；
     对"一内一外"的各重要项目进行敏感度分析，推导出成本分配的指导原则；
⑵不可售面积指标分析：
不可售面积的组成
不可售面积指标占比分析
不可售面积影响的相关指标及三个推论；
⑶赠送面积的合理性分析及其应用；
赠送面积常规手法汇总
明确面积新规后各措施的可适用性
各项赠送面积的性价比分析
对赠送面积惯性思维及连锁性反应的反思
三、项目发展各阶段控制成本的有效性及重要设计阶段的控制措施：
1、主要生产部门成本控制重要性分析；
2、设计阶段控制措施；
成本阶段成本控制体系的建立及完善 "一上一下，一内一外"的控制措施
制度及评审（各不同发展阶段的公司关于成本管控评审的建议及参考）
标杆公司采用的管控方式及各层级标准化成果解读
集团、区域、项目各层级设计标准化体系建立及完善措施分析；
各设计阶段成本控制重要事项分析
四、设计管理人员专业素质提升；
1、地上部分设计管控核心内容：
地上成本占比最大科目的提炼；
影响成本占比最大科目的核心内容、相关推论及控制办法；
2、地下部分控制专题解析；
⑴必要性及标杆公司基本的设计、成本导则，
⑵甲乙双方管理流程分析；
⑶基本的设计、成本概念及各专项推论；
⑷案例深度解析；
⑸管控流程再造的思考

【课程背景】

大量的统计数据和实践都表明：影响房地产项目开发成本最重要的，是在投资策划和产品设计以及施工建造阶段。投资策划阶段是项目的重要构想及规划阶段；产品设计阶段是实现项目从构想到落地，从无到有的重要创作阶段，是承上启下实现项目决策到建造完成的重要桥梁；招标采购和工程施工阶段是按照项目构想及产品设计落地的重要阶段。由于各公司战略不同，定位不一，核心竞争力也各有差异，各公司自身能力的侧重和擅长领域各有不同。而不同项目由于区位不同、客户不同、产品组合类型不同也往往导致不同的公司不同的部门对同一事项理解不一。作为项目开发中承上启下的重要桥梁部门，设计部门的工作应在更广的层面上与各相关部门及合作设计单位达成意识上的统一。

在国内房地产行情下行，各房地产开发公司利润率下降至历史最低点的情况下，精细化的成本控制能力再一次成为各公司修炼内功，提升利润的有力武器。为有效达成房地产开发公司各部门关于成本控制意识上的统一，明确成本控制各重大事项及客户敏感度排序普遍原则，加强设计管理人员以及设计单位对房地产开发公司生意逻辑的思考，提升设计管理及相关人员专业素养，制定此次课程。

此次课程从项目利润率的基本公式出发，以生意逻辑思考产品问题。通过大量数据阐述项目开发过程中成本构成及各阶段成本控制重点，结合标杆公司已有控制体系给出可进一步细化提升的措施，使项目操作人员意识统一，目标明确。

同时此次课程试图搭建一套可在实践中逐步发展细化的设计成本控制系统，使显性成本进一步细化，可控性增强，从而不断解放操盘人员管控精力，并通过对隐性且易失控成本问题的梳理、理论模型的推导以及实际管控案例的分析，使管控人员对该部分内容意识上重视，专业上提升，从而达到提升项目利润率及自身专业技术水平的目的。

【课程价值点】

1、提升从生意逻辑思考产品问题的能力；
2、明确项目开发过程中成本构成、各科目成本占比、可控性及对应控制部门。
3、掌握行业内设计过程中标准化和定制化已有成果及进一步细化思路。
4、掌握集团、区域、项目层面关于设计工作中可以积累和提升的重点事项。
5、领会设计过程中控制成本的精髓。
6、通过案例深度讲解地下室设计、成本相关导则、推论及分析办法以提升实际操作能力。

【课程对象】

房地产企业董事长、总裁、总经理、副总经理、总裁办等高层领导
中高层管理人员（各条线特别是设计、成本、工程、招采、营销部门负责人及管理人员）
建筑设计院、建筑设计公司高层领导及生产和运营部门负责人及各专业负责人等。

【课程时长】

12H